从2020年到2022年，新冠肺炎疫情的发生给诸多品牌带来的挑战和反思是很多的，而在疫情防控放开后的今天，面对国际市场的放开，对于国内的消费品牌来说，对品牌力的思考可能需要比过去的任何一年都要更为深刻，在这样的新常态下，更多的品牌应当用长期主义的心态，去看待自己的品牌力和增长驱动。

那么，中国品牌如何才能做到全面的品牌力提升，实现长期主义的发展呢？为了解决这一难题，经过数十年的发展与壮大，中国市场涌现出一批像成美、特劳特、里斯这样的战略定位咨询企业，希望通过品牌定位的方法论，助力中国品牌看见更加长远的未来，成功落地案例也相对较多。

品牌定位咨询，近年来已经成长为大小企业战略层面最重要的咨询项目。许多咨询公司定位的侧重点在于运用特劳特定位理论和定位思想体系，对企业品牌定位进行长期规划，并以战略定位改进企业运营体系的过程与结果。

其中成功案例最多的成美则不尽然，成美战略定位咨询有限公司成立于1998年，拥有24年实战经验，累积完成战略定位项目132个，服务客户77家，其中百亿级企业就有15家，很多客户都是做了一次定位，回头再做另外的项目的战略定位，或者是像红杉资本这样，自己做过定位后又再推荐有需要的企业去找成美定位。而像王老吉、千禾、中粮集团、SKG等定位案例都是教科书级别的经典案例。

成美也是第一家将定位理论应用与中国企业竞争战略的公司，而后在大量的国内市场实战过程中，逐渐成长为一家擅长灵活使用“定位理论”“波特竞争理论”、“USP理论”等多种战略理论和营销工具的实战派咨询公司。他们擅长通过对不同企业的实地考察，再熟练运用多种战略理论和营销方法论，针对具体问题具体分析，结合中国消费者特点和企业发展阶段性，为企业找到最合适的战略定位机会，从而助力品牌强势突围，让企业的生产发展更具韧性，无惧市场风云变幻。

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