3月1日晚，一场精彩的红色经典唱响金陵。江西省赣南采茶歌舞剧院带来的采茶歌舞剧《山歌情》，为万千观众再现那段激情燃烧的老区红色岁月。

《山歌情》亮相金陵的背后，矗立着一个长期致力于“红色文化弘扬、绿色事业富民”的现代企业集团将军红。为着这一信念，将军红巨资盛邀荣获中宣部“五个一”工程奖的《山歌情》；也为着这份执着，将军红激情为滔滔商海染上一抹鲜亮的“将军红”。

这，正如将军红实业集团董事局主席侯兴平所说的那样，将军红从事的事业，就是“摘下一树绿色阳光，献上满堂红色芳香。”

    “山歌大王”故里走出“脐橙大王”

    “红色基因”孕育绿色事业

浓郁的赣南乡土韵味和客家特色，孕育出“山歌大王”贞秀和恢弘优美的《山歌情》；这片土地上的“红色文化”，则孕育出绿色事业将军红。将军红自诞生起，“红色基因”就在体内传承。

走马赣南，果园深处，48岁的兴国县崇贤乡霞光村果农梁志波正在忙活：“种将军红集团的脐橙，不投现金，不愁销售。去年收入3万多元，日子越来越红火！”从他喜不自禁的话语里，让人们体悟到的是：有了将军红，兴国脐橙才真正成了农民“致富果”、“摇钱树”。

梁志波的境遇，仅是迈上种橙致富道路的赣南70万果农中的一个缩影。赣南兴国是亚洲最适宜种植脐橙的好地方，但传统分散的小农种植模式，一度让这一优势产业难以形成规模，创不出品牌；风云诡谲的市场，更让果农屡屡品尝增产不增收的涩果。

改变，源自世纪之初。2001年，刚刚从部队转业的红军后代侯兴平，在走访中亲身感受老区兴国的贫困，他坐不住了，找到战友任杰峰，他们决定共同投资，兴办一个“兴农工程”开发天下最好吃橙子。他们承包下12000亩山地，开始种植甜蜜的事业。

拼搏奋进的“红色基因”，浇铸了将军红艰难创业后的甜蜜。三年的辛勤汗水，使当年弹痕漫野的关山“橙”香四溢，沁人心脾。他们成立了“将军红赣南脐橙专业合作社”，采取“公司＋合作社＋农户”的发展模式，引导区域脐橙产业由分散走向联合，抱团闯开市场大门。在人民大会堂举办的新闻发布会上，他们现场摆摊鲜榨果汁，赢得众多与会领导交口称赞。美国哈佛大学柑橘博士费优斯教授说：将军红脐橙色泽、品质已超过美国脐橙。

将军红实业集团有限公司，发展成为一家拥有12个子公司，集脐橙、山茶油种植生产、开发研制、加工销售和生态观光旅游为一体的大型企业集团，销售网络遍及广州、江苏、上海、北京等10多个省市，成为果品行业的领军者。将军红脐橙在中东、东南亚、欧洲以及俄罗斯市场，倍受青睐。

2006年，《人民日报》以“将军红，为什么这样红”为题，报道了通身洋溢着老区革命传统的将军红集团。从此，在昔日烽火弥漫的红土地上，以将军红为龙头，又打响了一场产业富民的“解放战争”。

    从“脐橙大王”到“保鲜超市”

    “红色使命”倒逼绿色转型

仅从脐橙这一单个产品看，将军红已经做到了极致在量上，坐拥全国最大的脐橙合作化生产中心，兴国、宁都、于都、信丰等周边15个县市4万余农户的脐橙种植，均已纳入合作产业架构；在质上，将军红脐橙被世界品牌产品国际论证联合会授予世界名牌产品称号，成为“世界华人联合总会指定果品”。

    下一步往哪走？成为摆在将军红决策者面前的现实抉择。

“必须要转型，由单一产销向现代流通升级。”将军红实业集团总裁任杰峰说。从某种程度上看，这一转型路径是“逼”出来的。众所周知，在脐橙产业链条中，保鲜是最重要的一环，也是长期制约着脐橙产业发展的最大瓶颈。从10月份开始到春节之前必须要售罄，否则就会烂掉，而100多万吨脐橙集中涌向市场，价格会一路走低。面对这一现实，任杰峰说：“如果有保鲜库，反季节销售，才能最大限度地拉平价值规律的波动曲线。”

想到就做，要做就做最大。怀揣产业富民的“红色使命”，2006年，“将军红”投资1.2个亿，建成了当时亚洲最大、世界最先进的大型专业化气调保鲜库，分选加工包装每小时30吨，可同时贮存1万多吨，全部设备均从国外进口，保鲜期可延长6个月以上，保鲜后果实符合欧美市场的果品质量标准。2008年春，国家农业部现场会在将军红兴国保鲜库召开，中央领导高度称赞雪灾面前确保果农利益的将军精神。

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