中远海运集团董事、总经理付刚峰到宁波中远海运冷链物流有限公司调研指导
中远海运集团董事、总经理付刚峰到宁波中远海运物流所属冷链公司进行调研,中远海运物流董事长、党委书记韩骏陪同调研并主持会议。 付刚峰董事、总经理首先了解了冷链公司相关业务模式、操作流程、能耗数据及安全管控措施等情况,并对员工进行了现场慰问。 在听取宁波中远海运物流和冷链公司就“双百行动”、发展规划、党建工作以及冷链业务发展情况的汇报后,付总对宁波中远海运物流的转型发展、改革创新给予了充分肯定。他指出,宁波中远海运物流“双百行动”在组织架构重构、激励机制创新以及职业经理人体系建立等方面取得了良好成效,是集团比较成功的改革范例;同时,冷链业务发展上取得了较大突破,具有很大的拓展空间,增强了发展冷链业务的信心。 针对物流系统下一步工作,付总提出了六点工作要求: 物流板块是集团“十四五”战略规划的三大核心主业之一,要进一步依托集团航运和港口等核心业务优势,形成自身比较优势,助力集团构建全程物流供应链生态。 通过改革最终实现企业效益和员工利益的共同增长,提高全体员工的积极性,为企业发展提供源源不断的动力。物流系统要进一步总结宁波物流“双百行动”的成功经验,努力将其打造成为集团、央企乃至国资改革的样板。 要对商业模式进行梳理,使其产品化并能够广泛复制,提升集约化管控水平,为标准化体系建设奠定基础。 物流系统要对数字化加大投入,加快发展,积极尝试与集团GSBN平台衔接,促进物流系统数字化转型。 要提供高品质服务,打造服务样板,为客户创造惊喜,不断增强客户粘性。要建设安全、环保的安全品牌,形成独特竞争优势。 要推进党建工作与企业中心工作深度融合,发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,为企业改革发展稳定保驾护航。 韩骏董事长、党委书记表示,物流全系统要认真学习贯彻付刚峰董事、总经理的讲话精神,全面落实付总提出的六点工作要求,以“十四五”战略规划落地为契机,通过“七大变革”破解“十大瓶颈”,为集团构建全程物流供应链生态发挥积极作用。 集团行政事务本部、运营管理本部、战略与企业管理本部、财务管理本部等相关负责人员,中远海运物流副总经理张燕松以及宁波中远海运物流相关人员陪同调研。
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