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广州太二餐饮连锁有限公司-酸菜鱼的单品餐饮品牌

时间:2025-12-11 10:32:15来源:zyn栏目:餐饮公司 阅读:

广州太二餐饮连锁有限公司

基本信息

项目 内容
公司名称 广州太二餐饮连锁有限公司
成立日期 2016年1月25日
总部地点 广东省广州市天河区华利路59号东塔19层B67房(2025年2月变更后)
法定代表人 何成效
注册资本 15000万人民币
所属行业 餐饮业
经营范围 中餐服务、餐饮管理、冷热饮品制售、预包装食品零售、酒类零售、家用视听设备零售等
所属集团 九毛九餐饮集团(09922.HK)

公司背景

广州太二餐饮连锁有限公司(简称“太二”)是九毛九餐饮集团旗下主打酸菜鱼的单品餐饮品牌,成立于2016年1月25日,总部位于广州市天河区。太二以年轻人群(Z世代、新中产)为核心客群,坚持“把一道酸菜鱼做到极致”的理念,2015年7月在广州开设第一家门店(保利中环广场店),截至2025年,全国已拥有360多家直营门店,覆盖北京、上海、广州、深圳等一线城市及华南、华东等核心区域,成为国内酸菜鱼品类的头部品牌。

产品与服务

传统产品特色

太二的核心产品为“老坛子酸菜鱼”,其竞争力源于对食材与工艺的严格把控:

  • 鱼片:选用鲈鱼背肉(仅取鱼身最嫩的“活肉”部分),保证鱼肉紧实、无刺;
  • 酸菜:严格控制腌制流程(温度18-22℃、湿度60%-70%、时长90天),确保酸菜脆嫩、酸香浓郁,无亚硝酸盐超标风险;
  • 搭配:配套“无骨鸡爪”“现任冰粉”“太二红糖糍粑”等年轻化小菜,强化“二”文化(如“吃鱼拯救世界”“二是一种态度”)的品牌记忆。

5.0鲜活模式(2025年战略升级)

为应对预制菜争议消费需求升级,太二于2025年推出“5.0鲜活模式”,以“活鱼、鲜鸡、鲜牛肉”为三大核心招牌:

  • 活鱼:门店现场宰杀鲈鱼(从鱼缸到餐桌不超过30分钟),确保鱼肉新鲜;
  • 鲜鸡:选用当天配送的鲜鸡肉(来自九毛九集团自有供应链),制作“鲜鸡杂”“鲜鸡汤”等菜品;
  • 鲜牛肉:推出“鲜切牛肉”系列(如“嫩牛肉”“吊龙伴”),强调“现切现煮”,拒绝冷冻肉。
    该模式旨在通过“鲜活食材”重建消费者信任,截至2025年7月,已调改64家门店(其中约1/3为“大改”),计划2025年底完成150家门店升级,2026年实现全面覆盖。

发展历程

  • 2015年7月:第一家太二酸菜鱼门店在广州保利中环广场开业(5楼5011铺),正式进入餐饮市场;
  • 2016年1月:广州太二餐饮连锁有限公司成立,注册资本15000万人民币,成为九毛九集团旗下独立品牌;
  • 2023年:完成1.99亿人民币股权转让(转让方为湖州嘉俊商务合伙企业,受让方为广州纯思商务咨询合伙企业),优化股权结构;
  • 2024年:门店扩张节奏放缓(全年净增长56间,2023年净增长128间),聚焦单店效益提升;
  • 2025年:启动“5.0鲜活模式”门店调改,上半年净减少65间门店(关闭低效门店),截至2025年7月,已调改64家门店,计划2026年完成全面调改。

经营状况

营收与净利

  • 2025年上半年:营收19.49亿元(同比下滑13.3%),净利润6069.1万元(同比下滑16.05%);
  • 2024年:太二品牌收入44.13亿元(同比下滑1.4%),占九毛九集团总营收的60%
  • 2023年:营收22.48亿元(同比增长20%),净利润1.2亿元(同比增长30%)。

门店数量

  • 2023年:净增长128间(年末门店数量约380间);
  • 2024年:净增长56间(年末门店数量约436间);
  • 2025年上半年:净减少65间(关闭低效门店),截至2025年,全国拥有360多家直营门店

翻台率与同店销售

  • 2024年:直营店翻台率3.5次/天(2023年为4.1次/天),同店销售额下滑18.8%
  • 2025年上半年:直营店翻台率3.1次/天(上年同期3.8次/天),同店销售额同比下滑19%(二季度降幅逐月收窄);
  • 2025年第三季度:同店日均销售额同比减少9.3%(降幅较二季度收窄),北京、上海等一线城市实现同比正增长

争议事件

预制菜舆论风暴(2025年9月)

2025年9月,太二卷入“预制菜”舆论危机:

  • 起因:消费者通过社交平台质疑“太二酸菜鱼使用预制菜”,指出“38元酸菜鱼与超市25元预制菜味道相似”;
  • 发酵:话题“太二酸菜鱼为何没人吃了”“太二酸菜鱼下单到上鱼仅6分钟”登上微博热搜,阅读量超4亿次
  • 后续:黑猫投诉平台出现“太二外卖含异物”(如头发、塑料)的投诉,引发消费者信任危机。

应对措施

  • 产品升级:推出“5.0鲜活模式”,强调“活鱼现杀、鲜鸡现做、鲜牛肉现切”,通过“鲜活”区别于预制菜;
  • 透明化运营:部分试点门店推出“三色标识”(绿色代表现做菜品、黄色为半预制产品、红色为复热即食),提升消费者知情权;
  • 战略调整:配合九毛九集团“价值重塑”战略,从“价格战”转向“价值战”,聚焦“性价比+体验感”(如提升门店环境、服务质量)。

企业文化

太二以“塑造中国新生代文化标杆”为目标,坚持“不盲目取悦客人”的原则:

  • 产品理念:“把一道酸菜鱼做到极致”,拒绝为降低成本妥协食材品质;
  • 品牌风格:高辨识度的“二”文化(如“太二=二”“二是一种态度”),通过“无骨鸡爪”“现任冰粉”等年轻化产品,强化与Z世代的情感连接;
  • 社会责任:通过“5.0鲜活模式”推动食材透明化,回应消费者对“新鲜、安全”的需求,推动餐饮行业从“工业化”向“鲜活化”转型。

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