说到管理，老板们觉得这是大企业的事，大企业才要搞管理，我们这些小公司，或者个体户要搞什么管理嘛。就这点生意，就这几个人（甚至只有老板一个人），每天也就这点事（也许就守着一个小店），还搞出一堆规章制度出来？岂不是脱裤子放屁，多此一举嘛。

其实，绝大多数小老板终身只是小老板，往往就是吃亏在没整明白管理是什么？更没有运用好管理。

首先，我们简单来认识一下，什么是管理：

1．管理是在经营之上的，管理是对经营行为的总体控制。就像汽车上的方向盘和刹车，发展方向也好、推进路径也好、阶段性目标也好、具体事务的操办也好，都是在总体管理的掌控之中，就像孙猴子蹦来蹦去，还是没跳出如来佛的手掌心。

2．生意发展，也是得要在有控制的前提下发展。不然的话，要么茫然，要么疯狂，要么过于透支，就像车辆跑高速，车辆提速的前提是司机能控制的住，不然的话……

3．生意不可能一帆风顺，管理就是把可能会发生的问题想在前面，能预防的预防，实在没法预防的，那也得先把处理方案准备好，万一事发，迅速处理，减少损失，避免恶化。

4．生意发展的过程中，涉及到很多环节是需要提前筹备的。诸如老板个人品牌的塑造、商标的宣传、社会资源和客户关系的积累、技术的学习、人员的选择和培养，等等。这些都需要时间，若是前期没有筹备，急用的时候也抓不上。

5．总有些老板坚持认为计划不如变化，所以没必要做计划，因为变化就不要计划？这是一种消极思想，应该把变化作为计划里的一部分，并做好应对的准备。即便真有变化来临，也比竞争对手领先一步。

6．还有些老板认为生意发展主要靠机遇、靠机会，可这机会真的是等来的吗？机会是在有足够积累基础上的自然产物。机会更多是人带来的，没有足够的人脉关系积累，也就是人脉的数量和质量，有谁会给你机会？再有，只有自己做好了足够的准备，有机会来临的时候，才能抓得住。所以机会不是原地踏步就能等来的，试想一下，只是守着一间十平方米的小店，会有跨国集团的生意给你做？

7．管理被有些老板直接理解成管人，认为我现在就几个员工，甚至还没有员工，自然不需要管理。这管理首先是针对老板自己的管理，而不是首先针对员工的。

8．有些老板认为生意就是为了赚钱，有生意做，有钱赚就行了。实际运营起来可不是这么简单的道理。首先，卖货就一定等于赚钱吗？别忘了，在毛利和净利之间，还有东西叫成本，经营创造销售额，带来毛利，而管理则是控制成本，确保最终的净利润。缺乏管理的生意，也许生意额不小，貌似毛利也不低，可内耗多，成本高，没准到最后还把这毛利给吃掉了。甚至有些在生意额不大的时候，还能有些利润，可随着生意额的放大，实际净得利润反而降低了，这就是缺乏对成本的管理所导致的结果。所谓开源节流也就是如此，生意一方面要通过开源来提升销售额，一方面还要通过管理来降低成本，两者有机结合，才能确保利润。

再有一点，这生意今年能赚钱，能确保明年也赚钱吗？毕竟，市场环境在变化，公司规模在变化，面对变化，是提前做好应变的准备，还是不管不问，到时候再说？在没有总体管理的情况下，没有主动应变，没有预案，没有创新和精进机制，一旦遭遇变化，那只能说生意难做。

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